7月8日，天源实业半年度工作会议在六楼会议室顺利召开。公司总经理、各部门、车间/班组负责人参加了本次重要会议。
会上，各部门负责人针对2023年上半年重点工作开展情况作了简要汇报，同时对下一步的重要工作做了详细规划，以期取得显著成果！
涂总就各部门实际情况，对下半年工作的主攻方向做出明确指示，希望大家“人人成为经营者”，依靠规范的流程、完善的制度，并借助ERP、WMS、MES等数字化工具，坚持践行”让产品为顾客创造惊喜“的企业使命。
集体诵读
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使命、愿景和价值观，是一家企业持续发展、保持竞争力的根本动力。
会议开场，人事行政部徐经理带领大家共同诵读“企业使命、愿景、价值观”，让大家更加深入地理解和践行。
用心做总结 制定新目标
会上，各部门负责人对上半年工作情况做了简要汇报，并针对现状，制定了下一步的工作计划。
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销售部涂继祥首先发言，他表示，公司现有品牌已在市场打响了知名度，获得了很多客户的认可。但是，迅速增长的市场需求，也对产能提升、售后服务等方面提出了更高要求，希望大家通力合作，进一步提升整体效率。
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研发中心总监喻总做简要报告，他指出，公司上半年根据技术提升的需求，及时增加了新的技术设备，同时也在高压密封的论证和推广方面取得了进展。
未来的几个月，他将带领技术部，在落实工作作业指导书的同时，进一步提升核心产品的技术水准！
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作为质量部的负责人，同时也是公司的“元老级”员工，陈大亮在上半年做了大量工作。梳理工作流程、建立质量工作台账、ERP数据整理......把每一项工作落到实处，力保产品质量稳定。接下来，他表示，将继续细化工作，不断提升产品质量在业内的水准。
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PMC部吴经理对上半年的出入库数据进行了通报，他指出，为了保证公司的生产计划能够高效运转、避免资源浪费，必须加强跨部门协作。
同时，他还说明，未来的几个月，部门将进一步完善人员编制，更好地服务公司的生产。
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作为公司的第一大部门，制造部身担重任。部门负责人吴经理在会上表示，CNC车间、数控车间等在上半年进行了人员扩充，但效率有待提升。
制造部在安全生产方面稳扎稳打，表现良好。
下一个季度，他将带领部门人员攻克加工重难点，提升生产效率。
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人事行政部徐经理在会上做重要发言，他表示，部门在上半年围绕“重招聘、促生产、强化员工关系”，基本满足了各部门的招聘需求。同时，人事行政部在上半年为公司引入了钉钉系统，提升了各部门的协作效率。
员工关系方面，人事行政部多次组织生日会、节日福利发放活动，着力提高员工满意度。
接下来，人事行政部在做好原有工作的基础上，将进一步落实组织架构梳理、技能奖励、员工座谈会等工作，不断完善公司制度、流程，提高大家的满意度。
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财务报表是一家企业的“晴雨表”。
会上，财务部负责人陈伟做了简要汇报。他指出，公司各部门在数据同步方面，一定要做到及时、有效。发现问题，及时上报，这样才能降低各项成本，提升企业效益。未来的一段时间，她将优化员工薪酬水准，提升人才留存率和满意度。
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作为天源大家庭的负责人，涂总在会上指出，企业使命、愿景、价值观，是一家企业的重要战略，我们既要脚踏实地，也要心怀远方。我们有幸在这里相聚，希望大家在天源这个平台上，逐步成长为经营者的角色，只有这样，我们才能实现物质、精神的双丰收。
下半年的工作，我们将重点梳理公司流程、完善公司制度，并借助ERP、WMS等数字化方法不断降本增效，推动天源成为一家高收益的企业。
半年度会议的顺利召开，既是对上半年工作情况的总结，更为2023下半年的工作重点指明了方向。相信在公司的正确战略指导下，在所有员工的共同努力中，天源必将进一步实现降本增效、成为一家高能量的企业。