2025年12月，天源实业持续推进5S精益管理，各部门积极参与、落实整改，现场环境与管理水平再上新台阶。2026年1月5日，公司召开2025年度最后一次5S月度表彰会议，回顾成果、表彰先进，部署下一阶段工作重点。
一、联合检查回顾：亮点纷呈，进步显著
本月共开展三次联合检查，覆盖机加车间、组装车间、办公区、仓库等核心区域。通过每周巡查与月度汇总，公司涌现出一批表现突出的部门与个人：
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机加车间：钟旭东、夏国胜等员工主动提升，现场秩序井然。
办公区：研发部进步明显，试制车间、3楼计划部细节到位。
组装车间与仓库：工装夹具定位整齐，货品分类清晰。
实验室：长期保持标杆水平，成为全公司学习典范。
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二、正视不足，持续改进
检查中也发现部分待整改事项，如办公区电缆线杂乱、仓库标识不规范、厂区烟头乱扔等问题。公司已明确责任部门与完成时限，推动问题闭环管理。
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三、12月“月度之星”表彰
在本次表彰环节，公司对以下在5S推进中表现卓越的个人与团队予以嘉奖：
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5S标兵：王前远
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进步奖：机加车间钟旭东组
优秀团队：
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质量部实验室
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仓库非氧化仓
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机加车间石伦均组
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组装车间内部件组
他们以实际行动践行“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S精神，在日常工作中持续改善，树立了可学可做的现场榜样。
四、部门代表经验分享
本次会议特邀两位部门经理分享5S推行心得：
陈梅艳从“全员参与+持续改善+习惯养成”角度，将5S渗入日常工作中，更好提升效率。
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吴舟琦则聚焦“细节落实”，分享了通过小改进带动整体提升的实际案例。
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两位经理的分享为其他部门提供了可借鉴的管理思路与执行方法。
五、高管总结：夯实基础，迈向更高标准
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涂总在总结中回顾了近期在参观广州某些制造企业时的感触，他特别提到：“参观中看到对方员工统一着白色工服，车间整洁、工具规整，细节尽显严格的现场管理与精益文化。这让我深刻认识到，5S绝非一次性整理清扫，而是全员参与、长期坚持的持续改善文化与系统工程。”
他进一步指出：“2026年，我们要借鉴优秀企业经验，强化5S长效机制，推广标杆经验，将5S融入日常工作全环节，为实现‘产品提质、为顾客创造惊喜’筑牢根基。”
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2026，我们再出发！
新的一年，天源实业将继续以5S为抓手，推动现场管理与员工素养双提升，为实现“让产品为顾客创造惊喜”的企业使命持续赋能！
精益之路，永不止步。
致敬每一位在平凡岗位上创造不平凡的你我！