春启新程，实干笃行。为锚定2026年度战略方向、明确全年工作重点，复盘3月工作成效与不足，部署4月核心任务，4月8日，温州市天源实业有限公司2026年3月月度经营会议在6楼会议室顺利召开。公司各部门经理级以上人员齐聚一堂，以目标为导向，以实干为抓手，共商发展大计，凝聚奋进合力。
战略领航，迈向行业领导者的关键之年
会议伊始，董事长发表重要讲话，明确2026年是公司迈向行业领导者的关键之年，核心战略聚焦四大支柱：以技术引领持续创新、筑牢护城河，以市场深耕精细运营、扩大份额，以客户共赢提供卓越服务、提升客户生命周期价值，以组织升级推进敏捷变革、保障战略落地。
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董事长强调，公司正处于从“产品领先”向“解决方案领先”与“生态领先”的转型期，将重构核心流程、打造客户导向的高效团队，拆解战略目标，全力冲刺“市场份额进入行业TOP3、成为国内摩托车改装减震NO.1”的年度目标，打造年轻人改装赛道首选品牌。
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人事赋能，夯实组织发展根基
会议同步公布核心岗位人事任命，结合战略转型与组织升级需求，优化管理架构、强化核心力量。新任职人员将履职尽责、带领团队攻坚克难，为公司高质量发展注入新动能，夯实人才根基，保障战略落地与组织高效运转。
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分岗复盘，精准推进年度目标
各部门负责人按序汇报，围绕年度核心目标，全面复盘3月工作、部署4月任务，目标清晰、举措扎实：
•财务部：紧扣精细化运营与成本管控，通报3月财务收支及预算执行情况，剖析成本管控等问题，希望各部门配合财务工作，后续将出示标准化模板，明确季度不足及损失点，部署4月预算执行、风险防控及降本举措；
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•人力行政部：总结3月招聘、培训等工作，明确招聘效率、员工关怀等短板的改进方向，重点部署今年6S管理推进计划，强调提升KPI核算质量，规划4月相关工作方案；
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•营销中心：锚定市场深耕与品牌建设，复盘3月营销活动及渠道布局，直面调研深度与品牌声量不足，明确4月核心市场攻坚与营销投放优化计划；
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•计划部：复盘3月生产排产、供应链协调情况，针对排产灵活性、响应速度不足的问题，部署4月产能优化、供应链保障及计划精准度提升方案，新增每日复盘机制，每日组织仓库相关人员开会，及时梳理问题、推进整改；
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•质量部：汇报3月品控成效，明确首检、巡检等各质检环节均有显著提升，整体品控水平进步明显、值得肯定；同时指出零部件供应商质量存在瑕疵，希望各部门加强把控，明确4月品控升级及质量体系优化举措；
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•研发部：围绕技术创新与产品迭代，总结3月研发成果，剖析研发进度与转化效率不足，规划4月核心技术攻坚与新品落地计划；
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•组装部：围绕生产提效与交付目标，汇报3月组装产能及工艺情况，直面效率与工艺短板，明确4月产能提升与交付保障措施；
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•制造部：汇报3月产能及效率，剖析生产损耗、设备运维不足，说明已更换新零部件供应商，后续将出台合作方案，明确4月降本增效、安全生产及精度把控举措。
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各部门同步提出跨部门协作优化建议，为战略落地扫清障碍。
共创约定，签订责任攻坚协议
会议设置“共创约定”环节，全体参会人员围绕2026年度工作指标，签订部门责任约定书。约定书明确各部门年度核心KPI、月度任务、协作机制及考核标准，将战略目标转化为可量化责任承诺，以“契约化”管理凝聚共识、压实责任，形成协同攻坚合力。
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同心相聚，共赴发展新征程
此次会议为天源实业2026年发展锚定方向、压实责任、凝聚力量。下一步，全体天源人将以会议为起点，以年度目标为引领，务实笃行、全力以赴，奋力谱写高质量发展新篇章！
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